小老板的“三句话”

每周一上午10:30的管理例会雷打不动，八位骨干听我唠叨一个小时。自知语言表达能力太差，为了团队的戮力同心，强人所难也只能勉为其难。

年前三天年后七天过年休息十天，2004年办厂以来年年如此。“凡事在于坚持”是我的座右铭，年年如此的确定性，方便老客户提前安排工作，也尽量避免打乱同事难得的长假休息。

初八上班小红包依旧，上午10:30新年第一次会议依旧。作为印美彩印带头人，初四我就开始打腹稿“2026年怎么办”。可怜印刷小老板，不忧国不忧民也不忧己，只忧如何努力才能不辜负信任我的五十位同事。

2006年印美彩印怎么办？我以三句话概括：授权百强和成玲管理；做小做专做扎实；我们会赢。

2004年办厂伊始百强就来厂，从印刷小白成长为管理高手；诚实勤奋的成玲应聘入职，十年如一日，赢得所有同事的尊重，授权如此自律的二位，我们大家都放心。

人少事多是常态，把精干的团队控制在50人左右是“做小”；专注做好中高端书籍和画册，实现200%放心服务+无忧质量的目标，这是“做专”；时刻提醒我本人和骨干团队，低调沉下去不声不响擦亮印美彩印品牌是“做扎实”。

齐心合力熬过三年残酷洗牌期，雨过天晴后阳光灿烂的那一天，我们大家会赢，印美彩印会赢。

海德堡印刷机在轰鸣，马天尼装订设备已就绪，真诚地对大家说“辛苦了”，又是一年奋斗的日子。